Référence dans l'industrie du caoutchouc du nord-est de la Chine, Liaoning Hengyi a organisé avec succès des formations professionnelles pour ses employés. Cette formation fait partie intégrante de la gestion des ressources humaines et constitue un élément clé de la stratégie de développement durable de l'entreprise. Elle vise à aider les employés à maîtriser les connaissances de pointe du secteur, à renforcer leur compétitivité et à insuffler un nouvel élan à un développement social de qualité.

1. Affinement du contenu d'ingéniosité :
Dans le secteur de la fabrication de bandes transporteuses, l'identification précise des lacunes des employés est la première étape d'une formation réussie. Nous analysons le contenu de la formation grâce à une analyse des lacunes et effectuons d'abord des tests théoriques de cartographie pour tous les employés, en mettant l'accent sur la maîtrise des connaissances de base telles que les caractéristiques des matériaux en caoutchouc et les principes de fonctionnement des équipements. Parallèlement, nous organisons des tests à l'aveugle sur la ligne de production, mettons en œuvre des tâches en situation réelle, telles que des tests de précision du recouvrement des âmes de câbles, et enregistrons les détails des opérations grâce à des caméras et des capteurs haute vitesse. Plus important encore, nous analysons en profondeur les rapports de retours clients et simulons les problèmes clients.

2. Activation de la scène de combat réelle :
Hengyi adhère au concept de formation sur mesure. Grâce à des outils d'évaluation du développement de carrière, nous personnalisons les plans d'apprentissage de nos employés. Nous adoptons un modèle de théorie le matin et de pratique l'après-midi. Nous utilisons les bandes transporteuses défectueuses retournées par les clients, comme le superposition et le dégommage, comme supports pédagogiques vivants. Nous construisons également une salle de classe mobile à proximité de la ligne de production défectueuse. Les nouveaux employés peuvent identifier leurs lacunes grâce au modèle de compétences métier et choisir des formations de base ciblées. Les employés expérimentés peuvent postuler à des formations avancées dans le cadre de la matrice de compétences pour accéder à des postes de technicien spécialisé ou de direction. Ce modèle augmente l'efficacité de la transmission des connaissances de 400 %, ce qui se traduit plus directement par une amélioration de la qualité des commandes.

3. Créer de la valeur sociale :
La formation des employés est devenue le moteur principal de la responsabilité sociale des entreprises. Son importance réside dans la transformation du développement des ressources humaines en création de valeur sociale durable. Sur le marché du travail, les candidats possédant des compétences professionnelles sont plus attractifs et ont plus de chances d'obtenir les postes qu'ils souhaitent. Grâce à l'apprentissage et au développement continus, les individus peuvent jouer un rôle plus important dans leur travail, développer leur estime de soi et leur sentiment d'accomplissement. Face à l'évolution des environnements de travail et des exigences techniques, les employés dotés de bonnes capacités d'apprentissage peuvent s'adapter plus rapidement aux nouvelles situations et aux nouveaux défis.